分享到微信
PMP當天每日一練試題地址：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：m.conferencecallsmadeeasy.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2026/1/5）在線測試：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/1/5
點擊查看：更多PMP習題與指導
PMP每日一練試題內容（2026/1/5）
試題1
你剛剛被分配到一個處于實施階段中期的項目任項目經理，你正在確定你將如何控制這個項目，控制這個項目的最佳方法是∶試題2
作為向敏捷轉變的一部分，一個組織為一個項目選擇一個試點團隊來開發(fā)一個軟件工具。一位敏捷教練被分配到團試題3
評估項目需求之后，項目經理決定招幕一名主題專家，而該主題專家將采用虛擬方式工作。為制訂項目溝通計劃，試題4
在授權資源分配之前，公司的項目管理辦公室 （PMO）要求項目經理出示批準的項目章程。但是，項目發(fā)起人將在未來三周內休假，相關方希望項目盡快開始。項目經理應該怎么做?試題5
管理質量團隊人成員通知項目經理在可交付成果中發(fā)現了100個缺陷。因此，必須中止項目的后續(xù)工作。項目經試題6
團隊成員A和B出現溝通問題，可能是由于時區(qū)、所在地以及文化差異等原因造成的。項目經理審查了解決該沖突試題7
哪個是對質量審計正確的描述:A、質量審計是規(guī)劃質量管理過程的工具與技術B、質量審計是控制質量過程的工試題8
項目發(fā)起人和項目經理正在為新的能源廠制定項目章程。有很多廠址可供考慮，但可能影響項目成本。若要選擇最試題9
由于兩名團隊成員之間的人際沖突，團隊士氣和生產力受到不利影響。項目經理應使用什么沖突管理技術來立即解試題10
在處理一個 sprint的用戶故事時，團隊成員提出了調整組織過程實現價值交付最
信管網訂閱號
信管網視頻號
信管網抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送