績效報告被用于向項目干系人提供有關項目范圍、進度、成本和質量的信息。以下哪條最精確地描述了這一過程？
a.結構控制委員會收到績效報告并產生變更申請以改變項目的一些方面
b.績效報告聚焦于檢查已獲價值分析，以決定成本透支是否需要預算的修改
c.績效報告包括：狀態(tài)報告，它詳細報告項目現(xiàn)在的位置；進度報告，它描述已取得的成就；預測報告，它預測未來的狀態(tài)和進展
d.績效報告包括歷史圖、流程圖和柱狀圖，用它們來顯示網絡依賴關系