2010年下半年軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題試題四
案例問(wèn)題：請(qǐng)簡(jiǎn)述小李組織編寫的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中 WBS 的表示形式與小張組織編寫的范圍說(shuō)明書中 WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)合。
案例背景

某公司為當(dāng)?shù)匾患視觊_(kāi)發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細(xì)約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。此項(xiàng)目是該公司獨(dú)立承擔(dān)的一個(gè)小型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小張兼任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目進(jìn)行到設(shè)計(jì)階段后，由于小張從未參與過(guò)垂直搜索引擎的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)兩次評(píng)審后仍未能通過(guò)。公司決定將小張從該項(xiàng)目組調(diào)離，由小李接任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
小李仔細(xì)查閱了小張組織撰寫的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案后，進(jìn)行了修改。小李將原定從頭開(kāi)發(fā)的方案，修改為通過(guò)學(xué)習(xí)和重用開(kāi)源代碼來(lái)實(shí)現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，將其中按照項(xiàng)目生命周期分解得到的大型分級(jí)目錄列表形式的 WBS 改為按照主要可交付物分解的樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了 WBS的層次。小李提出的設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，得到了項(xiàng)目干系人的認(rèn)可，通過(guò)了評(píng)審。

[問(wèn)題2]  （4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述小李組織編寫的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中 WBS 的表示形式與小張組織編寫的范圍說(shuō)明書中 WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)合。

案例問(wèn)題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接）：

1. 小張使用的大型分級(jí)目錄列表形式的 WBS：
優(yōu)點(diǎn)：表示的分類較多，容量較大，易于修改。
缺點(diǎn)：不直觀
適用場(chǎng)合：表示大型項(xiàng)目的WBS，易于裝訂成冊(cè)，適合在項(xiàng)目管理軟件中表示W(wǎng)BS
2. 小李使用的樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖形式的WBS：
優(yōu)點(diǎn)：直觀，結(jié)構(gòu)清晰
缺點(diǎn)：不能用來(lái)表示大型項(xiàng)目的WBS，不易修改
適用場(chǎng)合：中小型項(xiàng)目
以上內(nèi)容及答題的風(fēng)格僅供參考。