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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/11/1）

試題一（25分）

信管網gewenhua：
bdeg 24
單代號網絡圖　
a 總時差 3  自由時差 2
d 總時差 0  自由時差 0
f 總時差 7  自由時差 7
c拖延一周無影響，因為c有一周的總浮時
pv：4+10+12+4+8＝38    ev＝4+10+12＊0.75+4+6＊0.5＝30  cv＝3+8+16+5+4＝36 cpi＝ev/cv=0.83 spi=ev/pv=0.79
進度落后，成本超支     趕工+調用高效人員
總預算：4+10+12+4+8+6+10＝54

信管網jtdriver：
問題一 1、關鍵路徑b d e g 24天  2、時標網絡圖  還有關鍵路徑圖 關鍵鏈圖 橫道圖 里程碑圖 3、a總時差3 自由時差0 d總時差0 自由時差0 4、對項目進度無影響，因為c的總時差、自由時差都為1。
問題二 pv=34 ev=27 ac=32 cv=-5 sv=-7  cpi=0.84 spi=0.79
問題三 進度落后，成本超支 加強質量管理，減少返工，采用優(yōu)質的資源和熟練的人員，采用新的技術增加效率
問題四 54

信管網hdw543：
問題1：（1）b-d-e-g，24周。（2）雙代號網絡圖，單代號網絡圖。（3）a總時差3，自由時差2；d0,0；f總7，自由7.（4）沒有影響，因為不會影響關鍵路徑時長，c自由時差為1周。
問題2：pv=34，ac=36，ev=30，cv=ev-ac=-6，sv=ev-pv=-4，cpi=ev/ac=0.83,spi=ev/pv=0.88.
問題3：cpi<1，spic<1，進度落后，成本超支。趕工，加快工期，替換成有工作經驗的人員，注意成本控制。
問題4：bac=54，etc=（bac-ev）/cpi=28.8，eac=etc+ac=64.8.

信管網zj8868：
1，bdeg  24
2，時標網絡圖  橫道圖 里程碑圖 ，項目進行網絡圖
3，d ＝ 0  0 
   a ＝