2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習（12）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關鍵路徑法來編制項目進度網絡圖。在對工作分解結構進行認真分析后，李某得到一張包含了活動先后關系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

活動代號	前序活動	活動歷時（天）
A	-	5
B	A	3
C	A	6
D	A	4
E	B、C	8
F	C、D	5
G	D	6
H	E、F、G	9

【問題1】（5分）
（1）請計算活動B、C、F的自由浮動時間。
（2）請計算活動D、G的最遲開始時間。
【問題2】（4分）
如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實際完成了項目進度管理的什么過程？如果要進行有效地項目進度管理，還要完成哪些過程？
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信管網wxg4585：
b3 c3 f3 d10 g13 拖延1天，關鍵路徑改變，工期增加1天 進度計劃，進度實施和控制

信管網chang341：
b=11-8=3 c=0 f=2 d最遲開始時間5+2+2=9天 g最遲開始時間5+6+2=13天 1天 原關鍵路徑=5+6+8+9=28天 b拖延4天 5+3+4+8+9=29天 大于原關鍵路徑1天 還要完成 制訂進度管理計劃 進度控制

信管網呼啦啦：
b=3.c=0.f=3，d=9，g=13 拖延1天，活動定義，活動排序，活動資源估算，活動歷時估算；制定進度計劃和進度控制。

信管網faye2018：
問題一 b 3 c0 f3 問題二 1天 因為活動b總時差自由時差為3，拖延4天，項目工期拖延1天。 問題三 完成項目進度管理計劃。 進度跟蹤、進度績效審核。

信管網bosshida：
問3:1.活動定義；2.排列活動順序；3.估算活動資源；4.估算活動時間；5.制定進度計劃；6.控制項目進度.