系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址:m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總:m.conferencecallsmadeeasy.com/class27-2-1.aspx
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2018/6/22)在線測試:m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/6/22
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/6/22)
試題1: 張三開發(fā)的EJB 構件在本地Linux 操作系統(tǒng)上運行,李四開發(fā)的DCOM 構件在異地的Windows 操作系統(tǒng)上運行。利用( )技術可使張三開發(fā)的構件能調(diào)用李四開發(fā)的構件所提供的接口。
A.ADO.NET
B.JCA
C.Web Services
D.本地API
在INTRENET上瀏覽時,瀏覽器和WWW服務器之間傳輸網(wǎng)頁使用的協(xié)議是( )協(xié)議。
A、HTTP
B、WWW
C、FTP
D、SMP
德爾菲技術作為風險識別的一種方法,主要用途是( )。
A.為決策者提供圖表式的決策選擇次序
B.確定具體偏差出現(xiàn)的概率
C.有助于將決策者對風險的態(tài)度考慮進去
D.減少分析過程中的偏見,防止任何人對事件結果施加不正確的影響
項目溝通管理涉及到項目管理的諸多內(nèi)容。一般而言,( )不屬于項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容。
A.項目干系人溝通需求
B.傳遞信息的技術和方法
C.項目會議頻率
D.通用詞語表
承建方在進行項目論證時,論證的內(nèi)容不包括()
A、承建方技術可行性分析
B、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析
C、項目財務可行性分析
D、項目國民經(jīng)濟評價分析
以下關于綜合布線及綜合布線系統(tǒng)的敘述中,()是不正確的。
A、綜合布線領域被廣泛遵循的標準時EIA/TIA 568A
B、綜合布線系統(tǒng)的范圍包括單幢建筑和建筑群體兩種
C、單幢建筑的綜合布線系統(tǒng)工程范圍一般指建筑內(nèi)部敷設的通信線路,不包括引出建筑物的通信線路
D、綜合布線系統(tǒng)的工程設計和安裝施工應分步實施
項目的工作分解結構是管理項目范圍的基礎,描述了項目需要完成的工作,()是實施工作分解結構的依據(jù)。
A.項目活動估算
B.組織過程資產(chǎn)
C.詳細的項目范圍說明書
D.更新的項目管理計劃
以下關于項目章程的概述中,正確的是()
A、項目章程與合同內(nèi)容是一致的
B、項目章程要由項目經(jīng)理發(fā)布
C、項目章程要明確項目在組織中的地位
D、項目章程就是一個程序文件
團隊建設具有下列所有特點,除了
A、幫助一組人本著共同的目標,彼此之間及與領導、外部干系人和組織之間協(xié)同工作
B、它要求堅決地處理項目團隊中的問題,立即把引起這些問題的個人清除出團隊,以創(chuàng)建良好的團隊環(huán)境
C、可以通過獲取高層管理者的支持,鼓勵團隊成員的責任感,引入適當?shù)莫勝p、認可和道德規(guī)范,強化團隊建設
D、可以通過建立團隊歸屬感,有效管理沖突,促進團隊成員之間的信任和開放式溝通及提供有效的領導,強化團隊建設
某公司承接一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開發(fā)項目,由于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務變化較快,無法在項目初期準確確定出項目需求,你作為項目經(jīng)理應首先考慮的開發(fā)模型是( )。
A、瀑布模型
B、V模型
C、螺旋模型
D、原型化模型
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權威部門公布的內(nèi)容為準!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |