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案例問題：請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目
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2010年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題三
案例問題：請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
案例背景
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：
[問題]
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
PV=10+7+8+9+5 +2 =41
EV=10×80%+7+8×90%+9×90%+5+2×90%
=8 +7+7.2 +8.1 +5+1.8=37.1
AC =9+6.5 +7.5+8.5+5+2=38.5
進度落后，成本超支
原因：
SV=EV-PV=37.1-41=-6.9<0
CV=EV-AC=37.1-38.5=-1.4<0
或
SPI=EV/PV=37.1/41=0.904 <1
CPI=EV/AV=37.1/38.5 =0.963 <1
查看該案例完整試題與信管網(wǎng)參考答案：http://m.conferencecallsmadeeasy.com/st/843291.html
案例問題：請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
案例背景
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：
[問題]
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
PV=10+7+8+9+5 +2 =41
EV=10×80%+7+8×90%+9×90%+5+2×90%
=8 +7+7.2 +8.1 +5+1.8=37.1
AC =9+6.5 +7.5+8.5+5+2=38.5
進度落后，成本超支
原因：
SV=EV-PV=37.1-41=-6.9<0
CV=EV-AC=37.1-38.5=-1.4<0
或
SPI=EV/PV=37.1/41=0.904 <1
CPI=EV/AV=37.1/38.5 =0.963 <1
查看該案例完整試題與信管網(wǎng)參考答案：http://m.conferencecallsmadeeasy.com/st/843291.html
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