項目經(jīng)理在規(guī)劃進度期間注意到，項目所需的技術分析人員數(shù)量有限，并且常常不可用，為了彌補這一點，項目經(jīng)理在進度計劃中增加三周時間。項目經(jīng)理使用的是什么工具或技術來調整進度計劃？
A、資源優(yōu)化
B、進度計劃工具
C、提前量和滯后量
D、關鍵鏈法（CCM）
制定進度計劃-資源優(yōu)化-資源平衡。如果共享資源或關鍵資源只在特定時間可用，數(shù)量有限，或被過度分配，就需要進行資源平衡。
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