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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/10/11）在線測試：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/11

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/10/11）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
F公司成功中標S市的電子政務工程。F公司的項目經理李工組織相關人員對該項目的工作進行了分解，并參考以前曾經成功實施的W市電子政務工程項目，估算該項目的工作量為120人月，計劃工期為6個月。項目開始不久，為便于應對突發(fā)事件，經業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務工程必須在當年年底之前完成，而且還要保質保量。這意味著，項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點工作以便向前趕進度。由于公司有多個項目并行實施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調研和方案設計部分重疊進行，允許需求未經確認即可進行方案設計。
最后，該項目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導致S市政府嚴重不滿，項目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項目進度控制可以采用的技術和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。

信管網湖北省移動考友：
1 ①項目執(zhí)行過程中，發(fā)生變更，需要進行變更管理，不能直接重新制定項目計劃；② 未進行風險管理；③ 工作過程中的績效數據未進行收集和分析；④ 人力資源與項目的匹配度未做管理；⑤ 為了趕工，取消了過程監(jiān)控，不能及時發(fā)現(xiàn)風險；⑥ 需求未澄清的情況下直接實施，會有返工風險
2 進度控制技術和工具：① 數據分析：掙值分析、迭代燃盡圖、績效審查、趨勢分析、偏差分析、假設情景分析；② 關鍵路徑法；③ 項目信息管理系統(tǒng)；④ 資源優(yōu)化；⑤ 提前量和滯后量；⑥ 進度壓縮
3 
① 進行變更管理，消減項目范圍，保證資源在工期內能完成的工作量
② 資源優(yōu)化，考慮資源的可用性及項目時間優(yōu)化項目人力資源的投入
③ 項目過程監(jiān)控，進行偏差分析，及時發(fā)現(xiàn)項目風險調整方向

信管網河北省移動考友：
1需求未確認，會導致項目范圍計劃不準確，有可能出現(xiàn)返工；資源不滿足進度要求，應該采用經驗豐富的員工來適應進度要求；溝通減少，有可能增加變更 ＜br＞2績效審查；資源優(yōu)化技術；進度壓縮；項目管理軟件；建模技術；提前量和滯后量 ＜br＞3繼續(xù)向公司申請資源；將資源盡量分配到關鍵路徑上；采用經驗豐富或者技術高的人員；加班趕工；采用活動并行的方法；采用更先進的技術提高工作效率；在甲方允許下采用外包形式；加強與干系人的溝通，避免返工， ＜br＞

信管網sagetech：
問題1：1、多增派的開發(fā)人員是剛招進公司的新人：沒有經過培訓，缺乏實踐經驗；2、取消每日例會，缺乏內部溝通；3、需求調研不充分，而且未經確認即進行方案設計；4、項目組開發(fā)人員缺乏激勵機制；5、項目組人員缺乏有效的溝通機制；
問題2：
問題3:1、對新進開發(fā)人員進行系統(tǒng)培訓；2、增派經驗豐富的、技術好的技術員加入；3、說服項目組成員加班趕工，并采取適當的激勵機制；4、對需求進行確認。

信管網lenovo20190828：
問題1
答：項目一再拖延的主要原因如下：
    1、李工對工作量沒變工期縮短為4個月的風險應對準備不充分；
    2、公司對李工項目的支持不夠，增派的開發(fā)人員都是新人，沒有相關開發(fā)經驗，不利于項目實施；
    3、李工缺乏有效的項目進度跟蹤方法，只是簡單的將日例會改為周例會；
    4、李工允許未經確認的需求即可進行方案設計，未經客戶確認的需求將導致后期項目返工及進度延期的風險加大；
    5、李工允許需求調研與方案設計部分重疊進行，將會導致需求不清方案重復返工的問題出現(xiàn)；
    6、李工未處理好項目團隊建設工作，沒有使用引導或激勵方方式團結項目成員減少項目組人員的抱怨；

   
問題2
答：項目進度控制可以采用的技術和工具
     1、項目管理軟件；2、項目進度控制工具；3、提前量與滯后量；4、績效審查；5、進度壓縮；6、資源優(yōu)化技術；

問題3
答：李工可以提出以下有效措施縮短項目工期
    1、趕工，優(yōu)化項目進度，并行項目工作流程；
    2、增加資源，引進高技術人才，加快項目進度開發(fā)；
    3、引進先進技術或工藝，通過引進先進的技術提供項目開發(fā)進度；
    4、外包，通過外包非關鍵工作給專業(yè)公司加快項目進度；
    5、縮減范圍，通過與客戶溝通縮減項目范圍；

信管網olduan：
項目工期壓縮，工作量沒變。項目申請的人員缺乏相關經驗。項目進度監(jiān)控粒度太粗，從每曰例會變成每周例會。開發(fā)流程重疊，混亂。沒有嚴格執(zhí)行評審，項目質量下降。加班加點，導致團隊士氣低落。對項目質量缺乏監(jiān)控。 ＜br＞掙值分析 ＜br＞和業(yè)主溝通協(xié)商，減少項目范圍。向公司申請優(yōu)質人力資源。加強進度監(jiān)控。加強質量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行開發(fā)流程。嚴格執(zhí)行評審機制?？焖俑M。改進工作方法或釆用新技術，提高效率。