如何提升IT項目質量的角度闡述我的經驗體會。（2013年下）
在本項目提升質量的方面，我們主要做了四個方面的工作：
一是制定科學的質量管理相關的計劃。
二是QA嚴格對項目進行過程審計。
三是嚴格執(zhí)行每一產出物的評審。
四是嚴格執(zhí)行系統測試，沒有通過測試的系統一律不得發(fā)布到用戶現場。
從本項目的管理經驗中，我總結出提升IT項目質量的五點實用經驗：
一定要制訂出科學合理的質量管理，質量保證和質量控制計劃
二是一定要嚴格執(zhí)行質量管理計劃，質量保證計劃，質量保證和質量控制計劃。
三是質量控制的工具和技術不宜過多，適用和夠用就好
四是質量過程中發(fā)現的問題或缺陷一定要嚴格跟蹤直至解決
五是條件成熟的情況下，可以把成果物的質量和軟件系統的質量作為績效考核的指標。