2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題模考（6）
2019年下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試將于11月9日舉行，2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題主要涉及整體、范圍、進度、成本、質量、人力、溝通、干系人、風險、采購、項目組合及計算題等內容，信管網特考前給出2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題模考練習題供各位考友練習。
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2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題模考（6）試題一

1、 下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度網絡圖

下表給出了該項目各項作業(yè)正常工作與趕工工作的時間和費用

【問題1】（3分）
請給出項目關鍵路徑
【問題2】（3分）
請計算項目總工期
【問題3】（19分）
（1）請計算關鍵路徑上各活動的可縮短時間，每縮短一天增加的費用和增加的總費用。將關鍵路徑上各活動的名稱以及對應的計算結果填入答題紙相對應的表格中
（2）如果項目工期要求縮短到38天，請給出具體的工期壓縮方案并計算需要增加的最少費用。
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信管網考友試題答案分享：
信管網zhaomizeng：
1.請給出項目關鍵路徑:a-b-c-d-g-j-m-n
2.計算項目總工期:44天
3.
（1）請計算關鍵路徑上各活動的可縮短時間：12天，每縮短一天增加的費用：見表格。和增加的總費用2260元。
（2）如果項目工期要求縮短到38天，請給出具體的工期壓縮方案并計算需要增加的最少費用。

g-2天，j-2天，n-2天 總費用：300+200+240=740元
信管網793766300：
關鍵路徑：a-b-c-d-g-j-m-n
項目總工期：44天

a壓縮1天，g壓縮2天，n壓縮3天，費用共計5860元

2、2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題模考（6）試題二

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團的財務處經過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術降低或者免掉內部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務處將這個分析報告給了集團的總經理，總經理又把這個報告轉給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務處的建議。

李某找到了集團局域網的原集成商a 公司，反映了集團的需求。a 公司管理層開會研究后命令項目經理章某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。章某經過調研，選中了一種基于無線局域網ieee802.11n改進的新技術"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產這種新技術手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構建在集團現(xiàn)有的局域網之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當的話費。

但等到"無線通"在集團內部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當地政府的主管部門要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。
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信管網考友試題答案分享：
信管網溫在杭：
沒有做可行性分析，包括技術可行性和政策可行性。
性能不達標；政府監(jiān)管；

經濟、政策、技術、環(huán)境等

與政府部門溝通，了解可行解決方案；找供應商探討解決方案；并對新的解決方案做可行性分析
信管網桐木關jim：
問題一：1.違反了有關法律法規(guī)。
2.