你的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經理，不過他的工作進行得似乎并不順利，大量的要求、命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確地理解項目經理傳遞的信息，你建議他應該更關注(  )
   A、信息發(fā)送者一接收者模型 
   B、展現信息時采用的演示技能 
   C、傳遞住處時采用的輔助技術 
   D、談判技能