系統(tǒng)集成商在承續(xù)項目之后,一般會透過內(nèi)部立項的方式將合同責(zé)任進(jìn)行轉(zhuǎn)移,并對這種責(zé)任在進(jìn)行約束和規(guī)范。這種內(nèi)部立項的目的一般不包括(1)。而在進(jìn)行內(nèi)部立項時,需要對項目的進(jìn)度,質(zhì)量。以及所面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析,這些內(nèi)容一般包括在(2)文件之中。
(1)A、為項目進(jìn)行資源分配
B、確定項目績效目標(biāo)
C、提升項目實施效率
D、選擇合適的供應(yīng)商
(2)A、項目資源估算
B、項目資源分配
C、項目工作說明書
D、項目經(jīng)理職業(yè)
引導(dǎo)技術(shù)是指團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者誘發(fā)團(tuán)隊成員積極參與活動的方法,來幫助團(tuán)隊和個人完成相關(guān)項目活動,()一般不作為引導(dǎo)技術(shù)在項目中應(yīng)用
A、專家判斷
B、頭腦風(fēng)暴
C、沖突處理
D、會議管理