在項目進(jìn)行過程中,變更控制委員會要求項目必須采用市場上剛出現(xiàn)的一種新技術(shù),并且要求按時交付,項目經(jīng)理應(yīng)該更新的第一份文件是()
A、項目管理計劃
B、質(zhì)量管理計劃
C、成本管理計劃
D、項目進(jìn)度表
引導(dǎo)技術(shù)是指團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者誘發(fā)團(tuán)隊成員積極參與活動的方法,來幫助團(tuán)隊和個人完成相關(guān)項目活動,()一般不作為引導(dǎo)技術(shù)在項目中應(yīng)用
A、專家判斷
B、頭腦風(fēng)暴
C、沖突處理
D、會議管理
配置管理和變更管理是項目管理中非常重要的組成部分,二者相比,配置管理重點關(guān)注()。
A、項目可交付成果及各個過程技術(shù)之間的匹配
B、識別,記錄對項目文件的更改
C、批準(zhǔn)或否決對項目文件的改變
D、對項目可交付成果或基準(zhǔn)變更的記錄