需要很多談判技巧的三種項目情形是A、與職能經(jīng)理一起確保項目可以使用資源，向項目隊伍成員提供執(zhí)行績效評估報告，制定WBSB、制定WBS，確定主進(jìn)度計劃和管理項目變更C、使用分包商，制定項目使用說明書，項目開始后管理變更D、尋求上級管理層對項目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項目隊伍
