閱讀以下說明，根據要求回答問題1~問題4. (15分)
        [說明]
        系統集成商PB公司承擔了某電子商務公司的CRM管理系統的研發(fā)工作，PB公司任命老郭為項目經理。經過工作分解后，此項目的范圍已經明確，但是為了更好地對項目的開發(fā)過程進行有效監(jiān)控,保證項目按期、保質地完成，老郭采用了網絡計劃技術對項目進度進行管理。經過分析，該CRM管理系統建設工程可分解為15個活動(箭線表示)，根據活動的邏輯關系繪出的雙代號網絡圖如圖9-6所示。

     項目經理老郭在第11天傍晚進行檢查時，A、F、K、I4項活動己完成，活動B、J分別實際完成5天的工作量，活動C完成了4天的工作量。
      [問題1](3分)
      按工作最早完成時間計算，B、C、J 3項活動各推遲了多少天?
      [問題2](4分)
      根據圖9-6給出的參數.指出該CRM管理系統建設工程的關鍵路徑，并計算出原來計劃的總工期。
      [問題3](4分)
      在B、C、J3項活動中，哪些活動對工程如期完成會構成威脅?假設B、C、J3項活動的剩余工作及其他活動均按原計劃進度完成，則這些威脅使得該項目工程的工期推遲多少天?
      [問題4](4分)
      在該項目實施過程中，項目經理老郭可以采用以下方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付。
      (1)基于( )和活動工時估算制定項目網絡計劃圖，也可采用( )輔助制定項目進度計劃;
      (2)確定項目的( )，并建立有效的評審機制:
      (3)建立對項目工作的監(jiān)份和( )機制:
      (4)使用有效的項目管理工具，提升項目管理的工作效率等。