一名項目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行風(fēng)險量化，幾位參與項目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項目風(fēng)險評估工作，此時，可以（ ）
A、依托因特網(wǎng)，使用Monte Carlo模擬方法
B、使用關(guān)鍵路徑方法
C、對已知的專家進(jìn)行非正式調(diào)查的方法
D、使用Delphi技術(shù)

項目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個項目或項目群投資的選擇和支持，項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合優(yōu)化。確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。項目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化到選擇哪些項目來實現(xiàn)組織的目標(biāo)，其選擇的主要依據(jù)在于（ ）
A、企業(yè)的根本利益
B、平衡風(fēng)險和收益
C、資源計劃
D、戰(zhàn)略目標(biāo)

在項目組合管理中，對結(jié)構(gòu)化的項目進(jìn)行選擇和優(yōu)先級排序，一般會直接用到（ ）技術(shù)
A、需求分析
B、掙值分析
C、財務(wù)分析
D、計劃評審

某公司剛剛發(fā)布了新的5年戰(zhàn)略計劃后，該公司的一個項目經(jīng)理從一個客戶那里收到一個新的產(chǎn)品要求，這個要求與公司過去5年戰(zhàn)略計劃相一致，但不符合新的戰(zhàn)略計劃的目標(biāo)。該產(chǎn)品描述具有有效的商業(yè)驅(qū)動，并有助于直接推動公司發(fā)展，作為項目經(jīng)理，恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?）
A、為這個項目做成本/收益分析，然后提交給管理層批準(zhǔn)
B、把該產(chǎn)品要求提交給管理層審核和批準(zhǔn)
C、把本公司經(jīng)營方向的變化通知給客戶，并請客戶重新審視這個項目
D、向管理層索要項目章程并開始編制WBS

公司目前可用的高級程序員有9名，有5個項目即將開始進(jìn)行，項目A的優(yōu)先級是9，需要高級程序員是5名，項目B的優(yōu)先級是7，需要高級程序員3名，項目C的優(yōu)先級是6，需要高級程序員2名，項目D的優(yōu)先級是5，需要高級程序員2名，項目E的優(yōu)先級是3，需要高級程序員1名，5個項目總共需要高級程序員13名，作為這5個項目的項目組合的經(jīng)理，應(yīng)采用（ ）策略
A、根據(jù)項目的優(yōu)先級，滿足項目A、項目B的要求，部分滿足項目C的需要
B、根據(jù)需要高級程序員的人數(shù)和項目優(yōu)先級，滿足項目A、項目B、項目E的要求
C、根據(jù)項目的優(yōu)先級，按照比例分配給5個項目人數(shù)，然后在各個項目內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化與平衡
D、根據(jù)項目的優(yōu)先級和各個項目的進(jìn)度安排，從總體上考慮5個項目間的平衡

把項目看成一個整體，權(quán)衡各種要素之間的關(guān)系的評估稱為項目整體評估，其主要特征可以概括為：整體性、目標(biāo)性、相關(guān)性、動態(tài)性，其中相關(guān)性是指（ ）
A、時間、成本、質(zhì)量三個方面
B、范圍、時間、成本三個方面
C、時間、知識、邏輯三維結(jié)構(gòu)
D、時間、質(zhì)量、邏輯三維結(jié)構(gòu)