第18題： 關于項目組織結構的描述，不正確的是：（）。
A． 職能型組織通常按照員工的專業(yè)進行分組，職能型組織內仍然可以有項目存在，但項目的范圍通常會限制在職能部門內
B．項目型組織通常會將絕大部分組織資源直接配置到項目工作中，項目經理擁有相當大的獨立性和權限
C．強矩陣模式的組織結構中，項目經理充當協(xié)調者角色，員工全職參與項目的比例較小
D．項目管理辦公室（PMO）可以存在于任何組織結構中，尤其在矩陣型結構和項目型結構的組織中設立PMO具有明顯優(yōu)勢
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第19題： 在依法必須進行招標的項目中。公開招標與投標工作的描述不正確的是：（）
A．開標前，招標機構需向評標專家介紹即將參與的評標項目內容及招標人和投標人的情況
B．評標委員會由具有高級職稱或同等專業(yè)水平的相關專家、招標人與招標機構代表等5人以上單數組成，其中技術、經濟等方面專家人數不得少于總人數2/3
C．評標委員會名單在評標結果公示前必須保密
D．投遞投標書最好是直接送達或委托代理人送達，以便獲得招標機構已收到投標書的回執(zhí)
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第20題： 關于信息系統(tǒng)項目開發(fā)可行性研究的描述，不正確的是：（）。
A．信息系統(tǒng)項目開發(fā)的可行性包含可能性、效益性、必要性和創(chuàng)新性四個方面，四者相輔相成，缺一不可
B．信息系統(tǒng)項目可行性研究從技術、經濟、社會和人員方面進行調查研究
C．技術可行性分析考慮項目開發(fā)的風險、人力資源的有效性、技術能力的可能性、物資的可用性
D．經濟可行性分析考慮項目的投資收益和項目的社會效益
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第22題： （）不是制定項目章程的依據。
A．口頭協(xié)議
B．項目管理計劃
C．商業(yè)論證
D．合同
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第23題： 沒有調查就沒有發(fā)言權，全面、及時而準確地掌握項目各方面的情況，是判斷、決策和指導項目工作的基礎，這體現了項目經理權力中的（）。
A．權限
B．感化影響
C．知情力
D．領導力
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第24題： 監(jiān)控項目工作過程包括了監(jiān)視和控制兩方面的活動，（）屬于控制活動。
A．采取預防措施
B．收集績效信息
C．測量績效信息
D．評價測量結果
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