第37題： 項目溝通管理是確保及時、正確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)、( )和處理項目信息所需的過程。
A．存儲
B．分析
C．接收
D．分享
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第38題： “監(jiān)督溝通”過程采用的措施不包括( )。
A．整理經(jīng)驗教訓、開展團隊觀察
B．審查問題日志、評估變更
C．開展客戶滿意度調(diào)查
D．識別和確定溝通需求
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第39題： 在一個大型信息系統(tǒng)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)盡管已經(jīng)建立了溝通機制，但團隊間的溝通依然不順暢，項目風險不斷上升。項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取的措施是( )。
A．監(jiān)督溝通活動執(zhí)行情況，審查并優(yōu)化現(xiàn)有溝通機制
B．引入新的溝通工具，提高信息傳遞效率
C．增加每周的團隊會議次數(shù)，強制團隊成員交流
D．對團隊成員進行溝通技巧培訓，提升溝通質(zhì)量
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第41題： 在一個大型項目實施過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目風險已經(jīng)發(fā)生，并且對項目進度和成本產(chǎn)生了顯著影響。為了準確評估風險對項目目標的影響程度，項目經(jīng)理應(yīng)該采取的定量風險分析技術(shù)是( )
A．風險分類
B．風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
C．風險概率和影響評估
D．敏感性分析
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第42題： 在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進展順利，但某些潛在風險因素仍然存在。為了確保項目能夠順利完成，項目經(jīng)理應(yīng)采取( )措施，有效地監(jiān)督這些風險。
A．增加項目預算，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風險
B．定期進行風險審查會議，并更新風險登記冊
C．減少項目開支，以降低潛在風險的影響
D．分析風險因素對項目的潛在影響，并調(diào)整項目計劃
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第43題： 關(guān)于采購合同的描述，不正確的是( )。
A．項目經(jīng)理應(yīng)確保采購合同的變更管理遵循組織的變更管理流程，以確保合同變更的合規(guī)性和有效性
B．項目經(jīng)理無需對采購合同進行定期審查，因為合同條款一旦確定就不會發(fā)生變化
C．采購合同應(yīng)明確規(guī)定項目的驗收標準和方法，以確保交付成果符合項目要求
D．合同中的違約責任條款是為了在發(fā)生違約情況時，雙方能夠依據(jù)合同條款進行糾紛解決
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