在完成項目估算后，要制定項目的成本預(yù)算，其基本流程是：①將項目總成本分推到各個工作包：②（ ）；③確定各項成本再分配的時間：④確定項目成本預(yù)算計劃。
A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動上
B、進行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動上
C、進行掙值分析和績效預(yù)估
D、提出項目資金需求