成本加激勵費合同(CPIF):合同付款在成本的基礎上疊加激勵費,激勵費通常以實際成本與預期成本之間的差異計量。舉例:合同的目標成本30萬,目標費用3萬,風險分擔比率60:40。如果發(fā)生為情況A:實際成本28萬;情況B:實際成本34萬。求乙方應得到的報酬和乙方的利潤()。
A.A情況:31、3; B情況:34、3
B.A情況:31.8、3.8; B情況:35.4、1.4
C.A情況:32.2、4.2; B情況:34.6、0.6
D.A情況:28.8、0.8; B情況:32.4、-1.6