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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/6/18）在線測試：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/18

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/18）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預(yù)計5000萬左右，公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負(fù)責(zé)立項準(zhǔn)備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對該項目進(jìn)行可行性研究，認(rèn)為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內(nèi)部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標(biāo)會，共收到8家單位的投標(biāo)書，評標(biāo)委員會專家共有六人，其中經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩?，評標(biāo)結(jié)束后，評標(biāo)委員會公布了4個中標(biāo)候選人，中標(biāo)結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗豐富的B公司中標(biāo)。

問題1 (7分)

結(jié)合案例，請指出A公司在項目立項及招標(biāo)階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項目可行性研究的內(nèi)容

問題3 (5分)

結(jié)合案例，判斷正誤:

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標(biāo)、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段（）

(2)招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。（）

(3)國有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國家有關(guān)規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，必須公開招標(biāo)（）

(4)投標(biāo)人少于5個的，不得開標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)（）

(5)履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10% （）

信管網(wǎng)cnitpm614069185953：
1.公示時間過短 2，中標(biāo)人員過多，過于分散 3.缺乏采購管理規(guī)劃 項目可行性包含，技術(shù)，財務(wù)，經(jīng)濟(jì)，社會，機(jī)會 錯對對錯錯

信管網(wǎng)cnitpm458819755328：
基本可信性，詳細(xì)可行性，可信性論證，可行性評審，可行性報告、 錯 對 對 對 對

信管網(wǎng)18269203055：
1、由第三方評審，評委人數(shù)應(yīng)為單數(shù)且專家占三分之二，公示時間不對，先選定后公示 2、市場情況，項目情況 3、×?×??

信管網(wǎng)cnitpm628641920458：
問題1： 1.評標(biāo)委員會專家人數(shù)需要占總?cè)藬?shù)的2 / 3以上； 2.評委會為5人或以上單數(shù)； 3.中標(biāo)結(jié)果公示至少5天； 問題2： 問題3：× √ √ × ×

信管網(wǎng)cnitpm619367690963：
問題1 ①立項階段，沒有制定項目建議書；②沒有公示招標(biāo)文件；③評標(biāo)委員會專家人數(shù)不符合規(guī)定，成員應(yīng)該為單數(shù)；④中標(biāo)結(jié)果公示時間應(yīng)該為3天；⑤中標(biāo)候選人應(yīng)該為3人 問題2 ①項目建議書；②項目章程；③項目需求；④項目邊界；④