分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.conferencecallsmadeeasy.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/9/10）在線測試：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/9/10
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內容（2023/9/10）
試題1
由于已完成項目的質量對最終用戶非常重要，項目經理簡要描述如何向最終用戶完成高質量項目。項目經理應該分試題2
項目相關方對項目經理月報中提供的信息不滿意，這有可能是什么原因造成的?A、未邀請項目相關方參加項目試題3
為了確定項目成本，項目經理利用一個過往類似項目的實際成本（AC）。項目經理使用的是哪一種估算技術?試題4
項目進入了規(guī)劃階段你才接手，并且發(fā)現(xiàn)六個人已經簽署了項目章程。以下你最應該關注哪項?A、變更控制委試題5
一個營銷團隊負素一家組織的所有外部溝通，該團隊很快將向客戶溝通新產品的發(fā)布日期，同時，技術團隊在沒有通知營銷團隊的情況下對發(fā)布活動進行變更.若要確保有效溝通，項目經理應該怎么做?試題6
敏捷團隊有一個預先制定的計劃，以固定節(jié)奏為期三周的sprint工作，每兩次sprint后，邀請干系人試題7
在項目執(zhí)行期間，項目經理辭職，兩個月后，一名新項目經理加入團隊。新項目經理首先應該做什么?A、審查試題8
當?shù)卣蛯W校管理人員連續(xù)四周開會，討論商定一個預算嚴格的學校翻新項目范圍。他們應采用下列哪項工具或試題9
客戶向項目經理提交了一份項目需求清單，但是部分需求定義模糊不清，項目經理與客戶一起將需求涉及的輸入和試題10
雖然某個可交付成果已遵循質量控制過程，但客戶對其質量表示不滿.項目經理首先應該做什么?
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送