• 試題1

  在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計(jì)劃編制階段的輸出結(jié)果包括（ ）。
  A．質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃
  B．質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃
  C．質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃
  D．質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃

• 試題2

  在項(xiàng)目管理中，以下關(guān)于 OPM 方法論裁剪的描述，( )是不正確的。
  A．所有的 OPM 方法論都需要裁剪，以確保與組織背景和環(huán)境保持一致。
  B．裁剪在 OPM方法論的初始建立過(guò)程、維護(hù)過(guò)程和增強(qiáng)過(guò)程中都可以進(jìn)行。
  C．項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目可以在各自的邊界范圍內(nèi)以最匹配項(xiàng)目特定需求的方式應(yīng)用OPM 方法論。
  D．對(duì)OPM方法進(jìn)行裁剪和確定如何應(yīng)用，應(yīng)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段進(jìn)行，過(guò)程中可以依據(jù)變化進(jìn)行變更調(diào)整。
  

• 試題3

  項(xiàng)目組合的管理/協(xié)調(diào)對(duì)象是（）
  A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  B、項(xiàng)目經(jīng)理
  C、項(xiàng)目干系人
  D、組合管理人員
  

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/7/22）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：質(zhì)量計(jì)劃編制包括識(shí)別與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。
  質(zhì)量計(jì)劃編制的輸出包括：
  質(zhì)量管理計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了項(xiàng)目的質(zhì)量策略，并為項(xiàng)目提出質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量提高和項(xiàng)目持續(xù)過(guò)程改進(jìn)方面的措施。它還提供質(zhì)量保證行為，包括：設(shè)計(jì)評(píng)審、質(zhì)量核查和代碼檢查。
  質(zhì)量度量指標(biāo)應(yīng)用于質(zhì)量保證和質(zhì)量控制過(guò)程中。為了進(jìn)行質(zhì)量度量，必須事先進(jìn)行操作定義，操作定義是用非常專業(yè)化的術(shù)語(yǔ)來(lái)描述各項(xiàng)操作規(guī)程的含義，以及如何通過(guò)質(zhì)量控制程序?qū)λ麄冞M(jìn)行檢測(cè)。
  
  質(zhì)量檢查單是一種組織管理手段，通常是工業(yè)或者專門活動(dòng)中的管理手段，用以證明需要執(zhí)行的一系列步驟已經(jīng)得到貫徹實(shí)施，在系統(tǒng)集成行業(yè)就是常用的測(cè)試手冊(cè)。
  過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的補(bǔ)充。過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃詳細(xì)描述了分析過(guò)程，可以很容易辨別浪費(fèi)時(shí)間和無(wú)價(jià)值的活動(dòng)，可以增加對(duì)客戶的價(jià)值。
  項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）包括輔助的質(zhì)量管理計(jì)劃和過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃。項(xiàng)目管理     計(jì)劃和其輔助計(jì)劃的變更請(qǐng)求（增加，修改，修訂）要通過(guò)綜合變更控制進(jìn)行    處理。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：所有的OPM 方法論都需要裁剪，裁剪在 OPM 方法論初始建立過(guò)程、維護(hù)過(guò)程和增強(qiáng)過(guò)程都可以進(jìn)行。為了確保與組織背景和環(huán)境保持一致，更適用于不同類型項(xiàng)目需求，應(yīng)允許項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目在各自的邊界范圍內(nèi)，以最匹配項(xiàng)目特定需求的方式應(yīng)用OPM 方法論?？梢詫?duì)OPM方法進(jìn)行裁剪，確定如何應(yīng)用OPM 方法，應(yīng)在項(xiàng)目的規(guī)劃階段進(jìn)行，過(guò)程中可以依據(jù)變化進(jìn)行變更調(diào)整。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：項(xiàng)目組合管理協(xié)調(diào)的對(duì)象是組合管理人員
  項(xiàng)目的管理對(duì)象是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  項(xiàng)目集的管理對(duì)象是項(xiàng)目經(jīng)理
  
  項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合的目標(biāo)屬性對(duì)比：http://m.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/47440.html