系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.conferencecallsmadeeasy.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/12/6）在線測試：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/12/6

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/12/6）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某大型企業(yè)集團擬在生產園區(qū)建立一套無線網絡，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數據傳輸、無縫漫游以及多種類型數據業(yè)務等。集團總經理責成信息中心主任李某負責此事。李某找到曾經承擔集團內部網絡系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經理張某積極跟進，與李某密切聯系。張某通過上網搜索，發(fā)現外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術的無線網絡系統(tǒng)比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內代理商C公司進行了實地考察，并在C公司進行了產品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進行了系統(tǒng)的安裝部署。
可是當無線網絡系統(tǒng)正式投入運行后不久，就出現了一系列問題，比如：無線網絡覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數據業(yè)務，用戶較多時數據傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網現象，等等。更麻煩的是，當地無線電管理部門認為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團立即停止該無線網絡，并且要對他們進行處罰。此事C公司傳來消息，稱B公司因內部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術支持服務比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進行充分的項目可行性研究一直項目出現危機，請指出具體體現在哪些方面（將正確選項對應的字母填入答題紙對應欄內，多選扣分）：
A．投資必要性   D. 組織可行性   G. 風險因素分析及對策
B．技術可行性   E. 社會可行性
C．財務可行性   F. 經濟可行性
【問題2】（3分）
請簡要列舉進行項目可行性研究的主要步驟。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項目的項目經理，請用300以內的文字簡要敘述你應如何應對目前的困境。

信管網藍澀街燈：
問題1：g、e、f
問題2：（1）分析項目實施范圍（2）確定需求范圍（3）技術可行性（4）政策性問題
問題3：（1）積極聯系客戶說明目前的現狀（2）重新組織人員進行部分的無線改造計劃＊（3）做好風險評估并通知相關干系人。

信管網米大樂：
問題1：beg 問題2：初步可行性分析；詳細可行性分析；項目論證；項目審計；項目可行性報告的編寫、提交和獲得批準。 問題3: 1.了解無線頻帶使用的有關政策，與政府部門溝通，商談辦理無線頻帶使用手續(xù)；2.與c、b公司溝通，尋求技術解決方案，針對提干中出現的技術問題，協(xié)商滿足用戶技術需求的方法和措施。3.與c公司就系統(tǒng)后續(xù)的技術和服務溝通協(xié)商；4.如果與c、b公司協(xié)商不能達成一致，根據合同讓c公司承擔相應責任；5.提出采用其他無線網絡替代方案或終止該項目。