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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/8/15）在線測試：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/8/15

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/8/15）

試題四
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某公司為當?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產品，雙方詳細約定了合同條款，包括合同金額、產品驗收標準等。此項目是該公司獨立承擔的一個小型項目，項目經理小張兼任項目技術負責人。項目進行到設計階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產品開發(fā)，產品設計方案經過兩次評審后仍未能通過。公司決定將小張從該項目組調離，由小李接任該項目的項目經理兼技術負責人。
小李仔細查閱了小張組織撰寫的項目范圍說明書和產品設計方案后，進行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學習和重用開源代碼來實現(xiàn)的方案。小李還相應地修改了小張組織編寫的項目范圍說明書，將其中按照項目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結構圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設計方案和項目范圍說明書，得到了項目干系人的認可，通過了評審。
【問題1】
結合本案例，判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”)
(1) 項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理。（）
(2) 項目范圍說明書通過了評審，標志著完成了項目范圍確認工作。（）
(3) 小李修改了項目范圍說明書，但原有的項目范圍管理計劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項目范圍說明書中應該包括產品驗收標準等重要合同條款。（）
(5)  通過評審后，新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準。（）
【問題2】
請簡述小李組織編寫的項目范圍說明書中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點及適用場合。
【問題3】
結合項目現(xiàn)狀，請簡述在項目后續(xù)工作中小李應如何做好范圍控制工作。

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2.小李寫的項目范圍說明書是wbs的表示形式為分級的樹型結構圖。 1）.樹型結構圖的wbs層次清晰，非常直觀，結構性很強，但不易修改；對于大的、復雜的項目也很難表示出項目的全景，大型項目的wbs首先分解為子項目，然后由個個子項目進一步分解出自己的wbs； 2）由于直觀性，一般在一些中小型的應用項目中用得比較多。 小張編寫的項目規(guī)范說明書中wbs的表示形式為分級目錄（列表形式）。 1）改表格可以放映出項目所有的工作要素，但是直觀性比較差，有些項目分解后內容分類比較多，容量較大 2）常用在一些大的，復雜的項目中 3.1）小李首先要負責組織建立項目范圍基準 2）小李其次要負責組織基準的維護，必要時按照公司變更流程變更項目范圍 3）小李還要負責組織實施項目范圍變更、確認變更結果，以及后續(xù)項目范圍控制

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問題1： 對錯錯對錯 問題2： 小李的wbs的優(yōu)點是可展示項目的所有工作內容，缺點是不夠直觀，適合大型項目 小張的wbs的優(yōu)點是較為直觀，缺點是不適合大型復雜項目，適用于小型項目 問題3： 1.定期進行績效分析及預測 2.

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問題一：1）√2）×3）×4）√5）√ 問題二： 小張按生命周期分解的wbs（按列表）優(yōu)點：直觀的展示整個項目的全生命周期的各個階段的主要工作，缺點是目錄層級較多，主要交付顯示不直觀。 小李按交付分解的wbs（樹狀結構） 優(yōu)點：直觀的展示主要交付物的主要工作，直觀性和結構性，缺點是不方便展示其他的交付的相關工作，且不易修改。適合于小型項目。 問題三： 組織建立范圍基準； 負責組織實施范圍基準的維護，按照公司整體變更流程控制范圍基準。 負責組織實施范圍變更、范圍確認變更結果及后續(xù)的范圍控制