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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/8/5）在線測試：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/8/5

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/5）

新能源汽車公司Super Car立項為其車型升級智能座艙系統(tǒng)，項目組由產(chǎn)品團隊、硬件團隊、軟件團隊、采購團隊分別抽調(diào)人員組成，來自公司管理團隊的小趙擔(dān)任項目經(jīng)理。項目需求的主要內(nèi)容為：
硬件更新?lián)Q代：更換原有的8寸顯示屏為11寸2K高清顯示屏，新增定制駕駛狀態(tài)顯示屏1個，9寸座椅顯示屏2個，全向麥克風(fēng)2個，立體聲音箱4個，輔助定位雷達2個，輔助攝像頭4個
升級輔助駕駛能力：升級儀表數(shù)據(jù)系統(tǒng)并接入到駕駛狀態(tài)顯示屏，增加自動倒車功能，增強防撞提醒和環(huán)境影像顯示升級車載娛樂系統(tǒng)：
升級語音智能助手，增強娛樂功能，增加兒童教育模塊。
項目中發(fā)現(xiàn)的五個主要風(fēng)險項如下：
1.由于整車開發(fā)周期長和市場需求的快速變化，可能引起整車外觀和硬件結(jié)構(gòu)的巨大變更，以及硬件選型的更換;
2.軟件開發(fā)團隊人員變動頻繁，可能影響軟件開發(fā)進度;
3.集成測試預(yù)計整體外包，外包公司未做過此類項目，測試質(zhì)量可能不達標(biāo);4作為高科技公司，提倡各個項目申請專利并提供激勵;
5兒童教育模塊直接購買了第三方公司的資源，近期第三方公司發(fā)生數(shù)據(jù)泄露，導(dǎo)致交付時間延誤。
【問題1】（10分）
結(jié)合案例，請補充表格風(fēng)險項應(yīng)對措施相應(yīng)的應(yīng)對策略。

【問題2】（4分）
請寫出監(jiān)督風(fēng)險過程中常用的工具和方法。
【問題3】（4分）
請將正確答案填寫在空格內(nèi)。
實施定性風(fēng)險分析是評估并綜合分析風(fēng)險的[xx](1)[/xx]和[xx](2)[/xx]，對風(fēng)險進行[xx](3)[/xx],從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。本過程的主要作用是重點關(guān)注[xx](4)[/xx]的風(fēng)險。
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1.減輕；2.減輕：3.轉(zhuǎn)移；4.接受；5.轉(zhuǎn)移； 6.轉(zhuǎn)移；7.規(guī)避；8.規(guī)避；9.接受；10.轉(zhuǎn)移；工具： 方法：1.專家判斷；2.數(shù)據(jù)收集；3數(shù)據(jù)分析；4.項目管理信息系統(tǒng)；5.會議 1:種類 2:等級 3:排序4:已知

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減輕，減輕，轉(zhuǎn)移，減輕，規(guī)避，轉(zhuǎn)移，減輕，減輕，接受，轉(zhuǎn)移。＜br＞風(fēng)險審計，風(fēng)險審計會，檢查，績效分析＜br＞概率，影響，優(yōu)先級排序，高優(yōu)先級

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減輕 提高 轉(zhuǎn)移 也是提高 規(guī)避 轉(zhuǎn)移 提高 提高 接受 轉(zhuǎn)移審計 數(shù)據(jù)分析，技術(shù)績效分析，儲備分析 會議 概率，影響，優(yōu)先級排序，高優(yōu)先級風(fēng)險

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減輕，減輕，規(guī)避，減輕，規(guī)避，減輕，開拓，提高，減輕，轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)表示概率和級別，定性（定級），已識別

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1.接受2.提高3.轉(zhuǎn)移4.減輕5.減輕6.轉(zhuǎn)移7.減輕8.強大9.減輕10.轉(zhuǎn)移專家判斷 會議 風(fēng)險審計 核對單 概率 影響 分析 分析

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